Ökosysteme und Verlagerung von Wertschöpfung

Immer häufiger bewegen sich Unternehmen auf digitalen Plattformen und in Ökosystemen, deren Regeln sie selbst gestalten können oder gar befolgen müssen. Die darin gewonnenen Daten und Informationen gilt es dabei nicht für sich zu behalten, sondern in deren ausschließlichen Verwendung, um neue Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln, Innovationen zu schaffen und ökonomischen Mehrwert zu generieren. Dies erfordert von Unternehmen ein neues strategisches Denken und erweiterte Handlungsmaßnahmen, um neue Wertschöpfungspotenziale realisieren zu können.

In diesem Zusammenhang wird der Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen im Kontext der Digitalisierung und Vernetzung eine entscheidende Schlüsselrolle zugeordnet. Diskutiert werden zahlreiche Ansätze, die Unternehmen befähigen sollen, ihre Position im nationalen und globalen Wettbewerb zu verbessern, ausgehend von einer Verlagerung von klassischen Wertschöpfungsketten hin zu digitalen Ökosystemen (Wertschöpfungsnetzwerke).

Aufgrund der zunehmenden Vernetzung beliebiger Objekte mittels Internettechnologie entstehen digitale Plattformen, über die Daten, Produkte und Dienstleistungen gemakelt werden können. Damit sind die Technologien, die unter dem Begriff der Digitalisierung subsumiert werden, Befähiger für sich neu bildende Kooperationen von Unternehmen in einem Wertschöpfungsnetzwerk (Ökosysteme) (Uckelmann et al. 2011; Kandiah und Gossain 1998). Auf dieser Grundlage können Unternehmen aus verschiedenen Disziplinen, Bereichen und Branchen in entsprechenden Ökosystemen wechselseitig zusammenarbeiten und konkrete Transferschritte umsetzen bis hin zu neuen Geschäftsmodellen entwickeln (Slama et al. 2016). Aufgrund der interdisziplinären Zusammenarbeit und der differenzierenden Geschäftsfähigkeiten ist der in Ökosystemen entstehende Nutzen dabei um ein Vielfaches höher, welcher ein Unternehmen für sich betrachtet nicht erreichen würde (Weber et al. 2019). Der Nutzen dieser Zustandsdaten und damit der ökonomische und gesellschaftliche Mehrwert wird jedoch nicht durch alleiniges Besitzen erzielt wie bei Gold, Edelsteinen oder durch den privaten Besitz hochwertiger Gemälde, sondern ausschließlich durch deren wertschöpfenden Verwendung aller Kooperationspartner.

Ökosysteme entstehen dabei in Folge auf Basis gemeinsamer Verständnisse der beteiligten Unternehmen aufgrund deren jeweiligen Geschäftsfähigkeiten und der pragmatischen Gestaltung von Wertschöpfungsszenarien. Ein zentrales Element digitaler Ökosysteme ist dabei die Fragmentierung einzelner Leistungsbestandteile (Geschäftsfähigkeiten), die von den jeweiligen Unternehmen des Netzwerks eingebracht werden (Werth et al. 2021; Picot 2001). Für Unternehmen wird es zukünftig wichtig, sich mit nutzenstiftenden Fragmenten in wertschöpfungsorientierten Ökosystemen zu positionieren oder diese mit entsprechenden Partnerunternehmen aufzubauen und mit bereichs- und branchenübergreifenden Unternehmen neue Wertschöpfung zu generieren, um die Positionen im globalen Wettbewerb zu verbessern, ausgehend von einer Verlagerung von Wertschöpfung auf digitale Plattformen.

Ein zunehmender Wettbewerb von Ökosystemen erfordert von Unternehmen neben unternehmensindividuellen, interdisziplinären Geschäftsfähigkeiten vor allem auch Mitarbeiterkompetenzen, die vielfach bis dato nicht vorhanden jedoch mitentscheidend für neue Wertschöpfungspotenziale und Innovationen sind. Als Folge sind Unternehmen und deren Beschäftigte zukünftig dazu angehalten, sich flexibler und diverser aufzustellen sowie eine Kultur des lebenslangen „digitalen“ Lernens zu etablieren (Rygl et al. 2021).

Referenzen

• Kandiah G, Gossain S (1998) Reinventing value: The new business ecosystem. Strategy & Leadership 26:28–33
• Picot A (2001) Virtuelle Unternehmen. In: Albach H (Hrsg) Konzernmanagement. Gabler Verlag, Wiesbaden, S. 251–280
• Rygl D, Spies S, Werth D, Hofmann S (2021) Schöne neue Arbeitswelt!? – Chancen und Herausforderungen der digitalen und sozialen Transformation am Arbeitsmarkt
• Slama D, Puhlmann F, Morrish J, Bhatnagar RM (2016) Enterprise IoT; Strategies and best practices for connected products and services. O’Reilly, Beijing, Boston, Farnham, Sebastopol, Tokyo
• Uckelmann D, Harrison M, Michahelles F (2011) An Architectural Approach Towards the Future Internet of Things. In: Uckelmann D, Scholz-Reiter B (Hrsg) Architecting the Internet of Things. Springer, Berlin, S. 1–24
• Weber P, Neff A, Lasi H (2019) Studie: Neue Wertschöpfung für den Groß- und Außenhandel durch interdisziplinäre internetbasierte Wertschöpfungsnetzwerke – ein fähigkeitenbasierter Ansatz. Ferdinand-Steinbeis-Institut.
• Werth D, Hiller S, Lasi H, Rygl D (im Erscheinen) Digitale Wertschöpfungspotenziale in Ökosystemen am Beispiel Pay-per-Part. In: Schallmo D, Lang K, Werani T, Krumay B (Hrsg) DIGITALISIERUNG: Strategie, Transformation und Implementierung Fallstudien, Ansätze, Tools und Erkenntnisse für das digitale Zeitalter